1. Дедлайны стали срываться систематически
Не разово, а из недели в неделю. Если раньше человек сдавал вовремя, а теперь стабильно опаздывает — это сигнал не о характере, а о том, что задач стало больше, чем в них помещается времени.
2. Работа допоздна вошла в привычку
Постоянные переработки — не признак усердия, а признак того, что в рабочий день объём уже не влезает. Со временем это ведёт к усталости и ошибкам, а не к росту результата.
3. Постоянные переключения между задачами
Когда человек ведёт сразу несколько проектов и прыгает между ними, он тратит силы не на работу, а на переключения. Кажется, что он «занят весь день», но продвижение по каждой задаче медленное.
4. Пропадает инициатива и вовлечённость
Раньше предлагал идеи, теперь просто «тянет» задачи. Часто это не потеря интереса, а режим выживания: когда сил хватает только на обязательное, на инициативу их уже не остаётся.
5. Мелкие ошибки там, где их раньше не было
Уставший мозг ошибается чаще. Рост числа мелких промахов у обычно аккуратного человека — верный признак, что он работает на пределе.
| Похоже на лень | Похоже на перегрузку |
|---|---|
| Была всегда, ровная и давняя | Появилась — раньше справлялся, теперь нет |
| Не зависит от объёма задач | Растёт вместе с нагрузкой |
| Спокоен, просто не хочет | На нервах, работает до ночи |
| Помогает пинок | Помогает разгрузка |
Что с этим делать
- Посмотрите на реальную загрузку за 2–4 недели, а не на один плохой день.
- Поговорите — спокойно и без обвинений: данные показывают «что», разговор объясняет «почему».
- Перераспределите задачи или добавьте помощь по самым «горящим» направлениям.
- Уберите лишние переключения: меньше параллельных проектов — быстрее результат.
- Признайте вклад: человек, который выкладывался, должен это услышать.
Именно для такой спокойной картины и нужен TaviLex: видно загрузку и продуктивность — по-честному, чтобы поддержать людей. Как всё делается по закону — в отдельном разделе.
Частые вопросы
Как отличить перегрузку от лени?
Лень обычно ровная и давняя, а перегрузка появляется как ухудшение: человек раньше справлялся, а теперь нет. Посмотрите на динамику и на объём задач — часто причина в нагрузке или процессе, а не в отношении к работе.
Что делать, если сотрудник перегружен?
Сначала понять масштаб: сколько на нём задач и проектов. Затем перераспределить нагрузку, убрать лишние параллельные задачи, при необходимости — добавить людей. И обязательно поговорить с человеком.
Почему хороший сотрудник вдруг стал хуже работать?
Чаще всего — из-за перегрузки, размытых приоритетов или выгорания, а не из-за «испортился». Объективная картина загрузки помогает увидеть настоящую причину, прежде чем делать выводы.
P.S. Тимлид, который однажды сам просидел до полуночи три недели подряд — и внезапно всё про «лень» понял.
Хотите видеть загрузку команды по-честному?
Оставьте заявку — подберём вариант и поможем внедрить корректно.
Оставить заявку